回顧快遞行業歷史，順豐、申通、韻達、中通、匯通、天天等都是我們每個小區標配的快遞網點。而當京東出現以后，小區里出現了一些京東配送，且數量還不少。聽說在京東組織自己的快遞網點，當把物流中心擴展到深圳時，京東為了多快好省的找出解決辦法，直接找了韻達進行合作， 武漢SEO，于是深圳的韻達以及員工在看過京東的辦公環境以后，直接換上了京東的工作服就成為了京東的員工。

      這是為什么呢?因為同樣是干快遞物流配送，當然哪邊辦公環境福利更好就偏向那邊，這不是員工忠誠度的問題，而是生存選擇問題。不可忽視的是這些年快遞物流的瘋狂野蠻增長，每個快遞公司只顧著布局各大省市、鄉鎮，卻忽略了企業文化、員工福利待遇問題等內部建設，這才導致部分地區、鄉鎮快遞公司網點倒閉問題。

      尤其是一些小的快遞公司，在沒有大數據的支撐下，盲目建立網點配送貨物可能只是竹籃打水一場空。馬云的阿里巴巴，劉強東的京東等大型電商平臺，他們有大數據的支撐，依靠大數據，能夠推算出某省某市某鎮的網購快遞大致數量，哪個購物能力強。經過事先的布局就能夠確?？爝f網點的經營狀況，除非管理經營不善，否則一般穩賺不賠。

      現實中，我們常?？吹筋l繁易主的物流公司要么是鄉鎮網點，要么是小型物流公司。他們有嚴重的內部問題得不到解決，致使員工賣力干活還掙不到多少錢。當市場逐漸趨于穩定的發展，必定會經歷大洗牌，這時候即使是每天上億的快遞量，一些物流公司仍逃脫不了倒閉的命運。而對于廣大的快遞員，他們需要的是尊重、是對等的勞動回報、以及良好的工作氛圍環境！

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